Les organisations à succès considèrent souvent leurs travailleurs comme leur principal différenciateur sur le marché. De nombreuses organisations éprouvent, cependant, bien des difficultés à exploiter de manière optimale les qualités de leur personnel. La « Talent & Change Consulting practice » est assurée par 1.600 consultants en changement et par plus de 100 scientifiques comportementaux qui aident les clients à distinguer les travailleurs présentant de bonnes performances, à mesurer l’envie de travailler au sein du personnel et à restreindre la rotation des meilleurs talents. Le recours au big data et aux données analytiques revêt, en ce sens, un rôle essentiel : en combinaison avec l’initiative Smarter Workforce d’IBM, les organisations peuvent intégrer la technologie sociale dans leurs principales applications business internes et dans leurs processus RH. 
 

Options cloud

L’éditeur en profite pour lancer trois solutions cloud. IBM Kenexa Predictive Hiring : à l’aide de Workforce Analytics et d’évaluation comportementales, les dirigeants se font une idée en temps réel des caractéristiques clés qui ont un impact sur la composition de leurs équipes ou la création de nouvelles fonctions. Les profils dynamiques qui en découlent contribuent à attirer les candidats adéquats et à exploiter leurs compétences de manière optimale.
IBM Kenexa Workforce Readiness : permet aux organisations d’analyser l’envie de travailler de leur personnel afin de parfaitement remplir des missions existantes ou futures. Cette approche combine des données analytiques, des tests de compétence, des outils de gestion de projet et des services de conseil pour développer avec précision de nouvelles équipes et de nouveaux rôles.  
IBM Kenexa Predictive Retention : aide à restreindre la rotation du talent par l’analyse de grandes quantités de données, des interviews de sortie aux analyses en temps réel du personnel afin de cerner les principaux facteurs de risque et d’identifier à temps le personnel sur le départ.